Mensen in Bedrijf: Specialist in Teamontwikkeling
  • Wie zijn wij
    • Ons Team
      • Jaco van der Schoor
      • Thijs Rijnbergen
    • Onze Blogs
      • Over teamontwikkeling, samenwerking, leiderschap en nog veel meer
    • Samenwerkingspartners
      • Wij werken zelf ook graag samen!
  • Ons Aanbod
    • Teamcoaching
      • Ik zoek een teamcoach
      • Teamcoaching voor zelforganiserende teams
      • Showcase: Teamcoaching
    • Leiderschap
      • Leergang Kaleidoscoop op leiderschap
      • Incompany leergang voor teamleiders
      • Showcase – Teamleiderschap
    • Onze Specials
      • Teamcoaching Zelforganisatie
      • Leergang voor Procesbegeleiders     
      • Leve het verschil!
  • Doe het Zelf!
    • Onze tools voor jou
      • Test nu je team!
      • Eerste Hulp bij Stroeve Samenwerking
  • Ter Inspiratie
    • Laat je inspireren door onze klanten
    • Expertisecentrum
      • Vier Dimensies
      • Onze boeken
      • Podcasts
      • Inspiratievideo’s: Lessen in zelforganisatie
    • Gratis e-Books
      • Eerste Hulp bij Stroeve Samenwerking
      • Tools voor Het Goede Gesprek
      • Lessen in Zelfsturing
      • Principes van Zelforganisatie
  • Shop
    • Tools voor Teamcoaches
      • Werken met de Teamrollen van Belbin
      • Serieuze Teamspellen
      • Werkboeken
      • Werkvorm
    • Tools voor Teamleiders
      • Complete pakketten
      • Serieuze teamspellen
      • Werkvormen
    • Instrumenten
      • Teambelevingsonderzoek
      • Zelforganisatie Scan
      • 360° Teamrol Talentanalyse
    • Specials
      • Tools voor Zelforganiserende Teams
      • Gratis inspiratieboekjes
  • Contact
    • Ontmoet ons!
      • Onze ruimtes
  • Klik om het zoekinvoerveld te openen Klik om het zoekinvoerveld te openen Zoek
  • Menu Menu
  • Wie zijn wij
  • Ons Aanbod
    • Teamcoaching
    • Leiderschap
    • Zelforganisatie
    • Teambuilding
    • Onze specials
  • Doe het Zelf!
    • Test nu je team!
    • Eerste hulp bij Stroeve Samenwerking
  • Ter Inspiratie
    • Onze boeken
    • Vier Dimensies
    • Onze Blogs
    • Podcasts
    • Video’s (Zelforganisatie)
  • Shop Tools voor Teams
  • Contact

Het Goede Gesprek deel 5: Belemmerende overtuigingen 

Samenwerking wordt beter als het lukt om samen geregeld “goede gesprekken” te voeren. Goede gesprekken voer je om je doel nu en straks te behalen. Of in termen van deze tijd: om je bedoeling waar te maken.

Wat je doel of bedoeling ook is, het is belangrijk om naast scherpe gesprekken op de inhoud, ook regelmatig te evalueren en elkaar hierin van informatie te voorzien die je daadwerkelijk een stap verder helpt. Soms zijn dat een paar goede open vragen of een luisterend oor. En soms is dat eerlijke feedback waarmee je de vinger op een zere plek legt. Ik schrijf de komende weken een aantal blogs waarin verschillende facetten van “Het Goede Gesprek” aan bod komen.

 De vijfde in de reeks: Wat houdt jou tegen? 

Ontdekken wat jou tegenhoudt om feedback te geven 

We kennen de theorie en wéten dat het goed is om meteen duidelijke feedback te geven. Toch komt het er maar niet van, omdat ‘iets’ ons tegenhoudt. Het gaat hierbij vaak om gedachtes die ons tegenhouden: over belemmerende overtuigingen. Dit zijn dingen die we onszelf wijsmaken; redenen die we verzinnen om toch maar geen feedback te geven. Voorbeelden hiervan zijn:

  • ‘Zij heeft lange tenen, dus ik kan maar beter uitkijken met wat ik tegen haar zeg.’
  • ‘Laat ik eerst maar eens kijken hoe de anderen hierover denken. Ik wil niet de enige zijn die klaagt.’
  • ‘Zag hij niet dat ik boos naar hem keek? Hij heeft de boodschap echt wel begrepen.’
  • ‘Laat ik er maar niets van zeggen. Ik wil niet dat ze me als een zeurkous gaan beschouwen.’

Overtuigingen hebben we gedurende ons leven geleerd en ontwikkeld, en we zitten er vol mee. Ze kunnen veranderen doordat je bijvoorbeeld dingen meemaakt, ouder wordt, opleidingen volgt, reist of mensen ontmoet. Denk maar eens terug aan iets waar je vroeger heilig in geloofde, en nu niet meer. Sommige overtuigingen zijn handig, en sommige zijn niet meer houdbaar en dus onhandig en belemmerend. Meestal heb je zelf niet eens door dat je met de overtuiging jezelf belemmert. Je gelooft nou eenmaal dat het zo is. Als je ze herkent, kun je ze ombuigen naar helpende overtuigingen. Met als resultaat dat je vooruitkomt in het leven, dat je een plezieriger gevoel hebt en dat meer lukt.

Hier komen een aantal irrationele basisgedachten oftewel overtuigingen:

    • Iedereen moet mij aardig vinden.
    • Ik mag geen fouten maken.
    • Slechte mensen moeten hard aangepakt worden.
    • Alles moet precies gaan zoals ik wil.
    • Alle ellende wordt veroorzaakt door factoren buiten mij.
    • Ik moet me zorgen maken over mogelijke tegenslagen.
    • Verantwoordelijkheden kun je beter uit de weg gaan.
    • Ik ben afhankelijk van anderen, ik kan het niet alleen.
    • Ik ben zoals ik ben en dat zal altijd zo blijven.
    • Ik moet me druk maken over problemen van anderen.
    • Er bestaat voor elk menselijk probleem één perfecte oplossing.
    • Ik kan niet leven met onzekerheden

    Onze overtuigingen hebben een sterke invloed op ons gedrag

    Ze motiveren ons en geven vorm aan wat we doen. Onze overtuigingen hebben vaak een oorsprong – onze opvoeding, belangrijke personen die als model hebben gediend, vroegere trauma’s en zich steeds weer herhalende ervaringen – en zijn een vorm van generaliseringen.

    Een positieve overtuiging helpt je je doelen te bereiken, een belemmerende overtuiging houdt je ervan af. Positieve overtuigingen geven ons de mogelijkheid onze talenten te ontplooien..

    Overtuigingen zijn vaak hardnekkig, maar niet in beton gegoten

    Beschouw een beperkende overtuiging eenvoudig als een feitelijke constatering die alleen op dit moment van kracht is. Als je gelooft dat ‘ik kan niet’ een juiste omschrijving is van je bekwaamheden van nu en in de toekomst, in plaats van niet meer dan een beschrijving van je huidige gedrag, dan programmeer je je hersenen om voor een mislukking te zorgen, wat er vervolgens weer toe leidt dat je je werkelijke talenten niet ontdekt.

    Wees je ervan bewust dat overtuigingen – anders dan de kleur van onze ogen – bij onze geboorte niet vast staan. Overtuigingen maken een ontwikkeling door. Ze veranderen. We wijzigen ons zelfbeeld, we trouwen, we scheiden, vinden andere vrienden, meten ons ander gedrag aan, omdat onze overtuigingen veranderen. Je kunt je overtuigingen kiezen. Je kunt een overtuiging die je beperkt, loslaten en een nieuwe overtuiging kiezen die jou helpt en ondersteunt om een succesvoller en waardevoller leven te hebben. Overtuigingen die jou in je kracht zetten, vormen niet altijd een garantie voor succes, maar ze houden je energie op peil en zorgen ervoor dat je uiteindelijk slaagt.

    Thijs Rijnbergen
    mailto:thijs@menseninbedrijf.nl

    Thijs Rijnbergen

    Auteur
    Mensen in Bedrijf: Specialist in Teamontwikkeling
    Over de auteur

    Thijs brengt rust en ruimte in teams, waardoor mensen zich veilig voelen om in gesprek te gaan. Het lukt hem keer op keer om, samen met het team, de goeie werkvorm of theorie te kiezen die aansluit bij wat zij op dat moment nodig hebben. Zo worden teams eigenaar van hun eigen ontwikkeling.

    © Copyright 2022 - Mensen in Bedrijf | 0348 – 761034 | Mail ons | Benedeneind Zuidzijde 289B | 3405 CK Benschop | Hosting: eXtremeHosting | Klachtenprocedure: Klacht?| Privacy verklaring: Privacy
    Link naar: Het Goede Gesprek deel 4: Zorg voor gezonde communicatie Link naar: Het Goede Gesprek deel 4: Zorg voor gezonde communicatie Het Goede Gesprek deel 4: Zorg voor gezonde communicatie Link naar: Effectief vergaderen in een zelforganiserend team Link naar: Effectief vergaderen in een zelforganiserend team Effectief vergaderen in een zelforganiserend team Scroll naar bovenzijde Scroll naar bovenzijde Scroll naar bovenzijde