Duik ook eens niét in de onderstroom
Toen ik begon als teamcoach was ik trots op mijn vermogen om teams binnen no time mee te krijgen in de onderstroom. Ik was me bewust van mijn eigen thema’s en voelde en zag scherp wanneer er in een team dysfunctionele patronen waren.
april 22, 2021/door Jaco van der SchoorEffectief vergaderen in een zelforganiserend team
Als team heb je met elkaar een uur overleg ingepland. Vol goede moet ga je het overleg in. Het start wat rommelig, maar al snel start de voorzitter met agendapunt 1. Er ontstaat een gesprek. Een uitwisseling van beelden, ideeën, zorgen. Het gesprek hobbelt voort. Iedereen vindt iets
maart 5, 2021/door Thijs RijnbergenHet Goede Gesprek deel 5: Belemmerende overtuigingen
Samenwerking wordt beter als het lukt om samen geregeld "goede gesprekken" te voeren. Goede gesprekken voer je om je doel nu en straks te behalen. Of in termen van deze tijd: om je bedoeling waar te maken. Wat je doel of bedoeling ook is, het is belangrijk om naast scherpe gesprekken op de inhoud,
februari 1, 2021/door Thijs RijnbergenHet Goede Gesprek deel 4: Zorg voor gezonde communicatie
Samenwerking wordt beter als het lukt om samen geregeld “goede gesprekken” te voeren. Goede gesprekken voer je om je doel nu en straks te behalen. Of in termen van deze tijd: om je bedoeling waar te maken.
januari 25, 2021/door Thijs RijnbergenHet Goede Gesprek deel 3: Tools om met elkaar in gesprek te gaan
Samenwerking wordt beter als het lukt om samen geregeld “goede gesprekken” te voeren. Goede gesprekken voer je om je doel nu en straks te behalen. Of in termen van deze tijd: om je bedoeling waar te maken
januari 18, 2021/door Thijs RijnbergenHet Goede Gesprek deel 2: Wat zwemt er onder de waterlijn?
Samenwerking wordt beter als het lukt om samen geregeld “goede gesprekken” te voeren. Goede gesprekken voer je om je doel nu en straks te behalen. Of in termen van deze tijd: om je bedoeling waar te maken.
januari 11, 2021/door Thijs Rijnbergen