Teamcoaching
〉 Breng in je team weer een open communicatie op gang
〉 Help het team onderliggende patronen zichtbaar maken en doorbreken
〉 Zorg voor duurzame verbetering van samenwerking en teamprestatie
Wanneer zet je een teamcoach in?
Samenwerking kan om verschillende redenen vastlopen: Teamleden communiceren niet goed meer met elkaar, botsende karakters of onderhuidse spanningen verstoren de samenwerking. Soms zijn problemen hardnekkiger, bijvoorbeeld als er sprake is van verschil van inzicht over koers of werkwijze.
Teamproblemen kunnen ook praktischer van aard zijn: Vergaderingen verlopen stroef, het is moeilijk gedragen besluiten te nemen, afspraken worden niet nagekomen, teamleden nemen geen initiatief of werken te veel op eigen eilandjes.
Onze teamcoaches werken dagelijks met teams om deze problemen op te lossen. Wij gaan niet dagenlang de hei op met deze teams. Wij geloven juist in korte interventies met daartussenin tijd om te oefenen met nieuwe manieren van samenwerken.
Wil je eerst zelf een analyse maken?
Voor je een teamcoach inschakelt, is het wellicht goed om te inventariseren wat er in je team aan de hand is. Hiervoor hebben wij een Inspiratieboekje ‘Eerste hulp bij stroeve samenwerking’ voor je gemaakt. Dit inspiratieboekje helpt je om de uitdagingen in je team in kaart te brengen. En er wellicht al zelf mee aan de slag te gaan! Want je kunt zelf meer doen dan je denkt.
Vraag het boekje hiernaast gratis aan. Je krijgt hem dan direct toegestuurd.
Aan de slag met een teamcoach
Lees hoe een teamtraject eruit ziet of vraag een vrijblijvend kennismakingsgesprek aan met een van onze teamcoaches.
Je ontvangt het inspiratieboekje direct in je e-mail. We gebruiken je gegevens om na een week of 2 via e-mail te vragen hoe het gaat met jou en je team.
Huidige en gewenste situatie bepalen
Samen met jou als teamleider kijken we waar het team tegenaan loopt. We bepalen wat de gewenste situatie is en vertellen hoe wij daaraan bij kunnen dragen.
Op basis hiervan doen wij een voorstel voor begeleiding.
Aan de slag vanuit een heldere analyse
Bij akkoord starten wij met het uitzetten van een vragenlijst in het team. Deze brengt de huidige situatie – volgens jouw teamleden – in het team in kaart.
In de eerste teamsessie vragen teamleden om aan te geven waar zij mee aan de slag willen om de doelen in het teamtraject te bereiken. De resultaten van de vragenlijst helpen teamleden om hun analyse te maken.
Op basis van de analyse van het team, stellen wij een ontwikkelplan op. Deze zal bestaan uit een combinatie van coaching, teamgesprekken voeren en oefenen met nieuwe manieren van samenwerken.
Open gesprekken voeren
Meestal heeft een team hulp nodig bij het bespreken van de hete hangijzers in de onderlinge samenwerking. Dit omdat het te onveilig is, omdat het gesprek door een kleine groep gedomineerd wordt of simpelweg omdat ze niet weten hoe ze het moeten aanvliegen.
De teamcoach van Mensen in Bedrijf beschikt over zeer effectieve gesprekstools om snel open en eerlijk met elkaar in gesprek te gaan.
Leren door doen
Onze gereedschapskist voor teamontwikkeling is in 15+ jaar uitgegroeid tot een krachtig instrument. Het stelt ons in staat heel gericht interventies te maken op een breed scala aan teamuitdagingen. Bij ons geen lange theoretische verhandelingen, maar lering trekken uit juist opgedane ervaringen in uitdagende opdrachten die precies aansluiten bij waar je als team tegenaan loopt. Aan den lijve ondervonden ervaringen bieden de kapstok voor reflectie en verbetering.
Leiderschap versterken
Wij geloven niet in grote trajecten, maar eerder korte interventies. Het is de bedoeling dat wij zo snel mogelijk overbodig worden. Daarom zetten wij in op het versterken van het teamleiderschap van de teamleider. Wij helpen snappen wat het team nodig heeft om te groeien en te presteren. We leren teamleiders om hierin te voorzien. Zo bouwen wij aan duurzame ontwikkeling van teams.
Onze klanten over ons
Dank je wel Thijs voor de manier waarop je ons team van coördinatoren hebt gecoacht. Je leerde ons vast te houden aan of wel de inhoud of het proces. En liet ons ervaren dat het belangrijk is dat iedereen wordt gehoord, dat emoties er bij horen en voorrang hebben. Dat en nog veel meer deed je op een hele betrokken, persoonlijke en aanstekelijke manier. Het heeft ons geholpen onze vergaderingen effectiever en sprankelender te maken.
Liz is een open toegankelijk persoon met kennis die regie weet te houden in het groepsproces. Haar uitleg en de uitwerking van de sessie brengt zij op een inspirerende wijze. Zij sluit aan bij waar de groep het meest bij gebaat is.
Tijdens de teamcoaching weet Liz diepgang aan te brengen om elkaar te bekrachtigen in waar de ander goed in is en waar uitdagingen liggen. Dit begeleid zij op een respectvolle en kundige wijze. De teamsessie bood een duidelijke ‘kapstok’ hoe verder te gaan als een (meer) krachtig team binnen de ondernemingsraad Jeugdbescherming Gelderland.’
De Eventmanagers van @DeBroekriem zaten met een probleem. Jaco liet ons aan den lijve ervaren hoe we dat met de tools van Deep Democracy konden aanpakken.
Wij kwamen met de interventie ‘Gesprek op Voeten’ snel en eenvoudig op invalshoeken en oplossingen die er bij een gewone vergadering niet uit zouden zijn gekomen. Mooi om te merken hoe een oude rot in het teamwork-vak als Jaco geraakt is door deze methode en de tools en het gedachtegoed, afkomstig uit Zuid-Afrika, met hart en ziel belichaamt.
Ik heb Thijs leren kennen als een deskundige en betrokken teamcoach en een ervaren gespreksleider. Door zijn persoonlijkheid is hij in staat om een veilige gesprekssituatie te creëren, waardoor mensen zich openstellen en onderlinge verschillen kunnen overbruggen.
Thijs heeft mijn team na 4 coachingsmomenten naar een heel ander niveau getrokken. Van losse eilandjes die zich niet gehoord voelde, naar een team waar open communicatie ‘gewoon’ begint te worden. Met begrip voor elkaars verschillen, hebben we bruggen naar elkaar leren bouwen. Wat ik waardeer aan Thijs zijn aanpak is zijn betrokkenheid. Hij kan meebewegen met de groep en op de juiste momenten vanuit een helikopterview kritische open vragen stellen waardoor we met zijn allen in beweging kwamen. Integer en met respect voor ons als persoon. Mijn dank daarvoor!
Jaco van Mensen in bedrijf is een uitstekende sparringpartner voor vraagstukken op het gebied van teamontwikkeling, feedback en intervisie in onze organisatie. Hij is zeer snel van begrip en in staat snel en goed de cultuur van de organisatie te doorgronden. Dit helpt bij het inzetten van de juiste interventies. Jaco is vriendelijk, betrouwbaar, en evenzo belangrijk: hij schuwt de soms broodnodige confrontatie niet. Weet boven water te halen wat onderwater speelt. Mensen in bedrijf heeft veel expertise in huis, die ze bereid zijn te delen en over te brengen waardoor we zelf verder kunnen met onze organisatieontwikkeling.
Thijs is een zeer ervaren procesbegeleider en trainer met een scherp analytisch vermogen gecombineerd met een zeer goed gevoel voor dynamieken in groepen en teams. Hij is rustig, kan goed luisteren, is sensitief en schuwt niet het lastige gesprek dat soms gevoerd moet worden.
Teamcoaches Liz Triepels en Thijs Rijnbergen bewogen goed mee met het tempo en de behoefte van de groep. Geen strak programma maar juist steeds in afstemming de juiste werkvorm. Ze creëerden een prettige sfeer waarin iedereen zich op z’n gemak voelde en daarmee vrij konden zeggen wat gezegd moest worden. Ze hebben het vermogen om eigen kwetsbaarheid te laten zien waardoor wij die ook konden laten zien. Ze vertelden niet hoe het moest maar deden het voor.
Met de afdeling internal audit van Menzis zijn we 3 jaar geleden gestart om onze taakinvulling ingrijpend te veranderen. Om beter aan te sluiten bij de behoefte van onze raad van bestuur, de commissarissen en het senior management is een groot verandertraject in 2 etappes uitgevoerd. Dat is succesvol verlopen en de ‘basis’ is nu meer dan op orde. We konden zelfs al ‘verdiepen en verbreden’.
De snel veranderende wereld maakte dat we direct hebben doorgepakt naar een volgend volwassenheidsniveau: ‘de horizon verder verleggen’. Gedragsverandering bij zowel leidinggevenden als bij medewerkers is daarbij een belangrijk ontwikkelthema. Tegelijkertijd vraagt een kleiner budget ook om een team dat de ruimte krijgt om efficiënt en met plezier samen te werken én om de goede relatie met de belangrijkste stakeholders te blijven onderhouden. Opnieuw een mooie uitdaging!
Na een tip van onze HR consultant zijn we in contact gekomen met Mensen in Bedrijf. Hun goede inleving in onze ontwikkelbehoefte, de deskundigheid die ze uitstralen en de goede klik met Jaco van der Schoor, maakt dat we ervoor hebben gekozen om ons door hen te laten begeleiden. Jaco heeft in verschillende intervisiesessies iedereen een spiegel weten voor te houden. Dat doet hij op een prikkelende, maar prettige manier die iedereen aanspreekt. De inhoud heeft hij vooral dicht bij de praktijk van de mensen gehouden, met af en toe een klein uitstapje naar de theorie. De klus is nog niet af, maar we zijn alweer een aanzienlijke stap verder. Het traject met MIB geeft mij vertrouwen dat het ook nu weer gaat lukken!
Thijs is een procesbegeleider die weet waar hij het over heeft. Hij is zorgvuldig in het begeleiden van team-ontwikkelprocessen, geeft mensen de ruimte die nodig is om tot voortgang te komen.
Thijs heeft mij en mijn team op een hele prettige wijze inzicht gegeven in onze teamdynamiek en ons geholpen dingen beter bespreekbaar te maken. Hij wisselde luisteren, benoemen van wat hij ziet gebeuren en uitleggen af en bood handvatten waarmee we zelf verder te kunnen.
Thijs heeft bijgedragen aan veranderingsprocessen in een aantal van mijn teams. Ik heb Thijs leren kennen als ervaren coach die verschillende invalshoeken in het veranderingsproces kan laten ervaren. Daarnaast ervaar ik Thijs als prettig mens die goed kan luisteren en de juiste vragen weet te stellen.
Thijs heeft bij ons een aantal teamsessies begeleid op zeer prettige wijze. Hij treedt niet op de voorgrond met zijn eigen ideeën, maar laat het team aan de slag gaan, geeft handvatten en weet dat dan op bescheiden wijze bij te sturen en feedback of terugkoppeling te geven.
Voor iedereen die samen verder wil komen
Wij coachen teams tussen de 3 en ongeveer 24 personen.
Zet teamcoaching in als je met je team vastloopt in samenwerking of communicatie. Teamproblemen variëren in intensiteit, van onrustige vergaderingen tot heftige onderlinge conflicten.
Wij hebben ruime ervaring met het begeleiden van teams in de publieke dienstverlening (zorg, gemeentes, ministeries, scholen) en in de zakelijke dienstverlening (banken, verzekeringsmaatschappijen, retail).
Ja, ik denk dat jullie iest voor mijn team kunnen betekenen
Ik wil in contact komen met een van jullie teamcoaches voor een vrijblijvend kennismakingsgesprek.
Ik heb interesse
Vul hiernaast je gegevens in. Je wordt dan gebeld door een van onze teamexperts voor een vrijblijvend kennismakingsgesprek.
Of bel ons direct via 0348 761034.
Andere interessante aanbiedingen
Wil jij het beste in je team naar boven halen?
Vul onze gratis teamscan in en weet wat je te doen staat!