Onze Top 3
De driehoek van procesbegeleiden
In dit artikel ontdek je de driehoek van procesbegeleiden: een krachtig model dat helpt om aandacht te verdelen tussen proces, inhoud en relatie. Onmisbaar voor iedereen die groepen begeleidt of verandering faciliteert.
augustus 24, 2025/door Thijs RijnbergenLencioni onder de loep: Vertrouwen is cruciaal, maar geen startpunt
Het model van Lencioni biedt waardevolle inzichten in teamdynamiek, maar vertrouwen is geen startpunt. Dit artikel onderzoekt hoe vertrouwen juist ontstaat vanuit duidelijke doelen, structuur en veilige samenwerking.
juni 23, 2025/door Thijs RijnbergenWat hebben sterke teams gemeen?
Waarom loopt het soms ineens stroef in een team, terwijl iedereen zijn best doet en de doelen duidelijk lijken? De oorzaak zit vaak niet in inzet, maar in iets anders. Deze vier dimensies helpen je om die onzichtbare laag te begrijpen én gericht aan te pakken.
mei 20, 2025/door Thijs RijnbergenBekijk hier de rest van de blogs
Alle 6
Hoe haal je het beste in je medewerkers naar boven?
Via een podcast van Ken Blanchard (ja die van Situationeel Leidinggeven) kwam ik in contact met Michael Bungay Stanier en zijn boek De COACH methode – Praat minder, vraag meer en verander voorgoed je manier van leidinggeven.
januari 28, 2020/door Thijs RijnbergenHet goede gesprek – The day after… En nu?
De laatste jaren hebben wij bij verschillende organisaties meegewerkt aan het introduceren van “Het Goede Gesprek”. Functioneringsgesprekken werden afgeschaft
januari 21, 2020/door Thijs Rijnbergen5 podcasts die je deze zomer niet wilt missen!
Als teamcoach maak ik behoorlijk wat kilometers. Afgelopen jaar 28.000! Gemiddelde snelheid 100km per uur? Dat is 280 uur in de auto. Het nadeel aan radio luisteren vind ik dat je het nieuws van de dag na 15 minuten wel kent.....
juli 9, 2019/door Thijs Rijnbergen7 lekker zomerse plaatjes van Jaco
De afgelopen jaren verzamelde Jaco ruim 100 lekker zomerse plaatjes. Lekker voor in de auto op vakantie, of, beter nog, om bij te barbecueën.
juli 9, 2019/door Jaco van der SchoorTools voor zelfsturende teams
Teamleden van zelfsturende teams moeten in staat zijn om goed samen te werken. Ze moeten vaak samen besluiten nemen, ze moeten afstemming zoeken bij het uitvoeren van taken en elkaar aanspreken als iets niet zint.
juni 18, 2019/door Thijs RijnbergenTips voor leidinggevenden van zelfsturende teams
Een veel gemaakte fout is dat de ‘oude’ managementlaag bij de overgang naar zelfsturende teams in één keer wordt weggehaald. Het effect is chaos, onmacht en stagnatie. In de transitie richting zelforganisatie is de rol van leidinggevende juist essentieel!
juni 18, 2019/door Thijs Rijnbergen