Onze Top 3
Lencioni onder de loep: Vertrouwen is cruciaal, maar geen startpunt
Het model van Lencioni biedt waardevolle inzichten in teamdynamiek, maar vertrouwen is geen startpunt. Dit artikel onderzoekt hoe vertrouwen juist ontstaat vanuit duidelijke doelen, structuur en veilige samenwerking.
juni 23, 2025/door Thijs RijnbergenWat hebben sterke teams gemeen?
Waarom loopt het soms ineens stroef in een team, terwijl iedereen zijn best doet en de doelen duidelijk lijken? De oorzaak zit vaak niet in inzet, maar in iets anders. Deze vier dimensies helpen je om die onzichtbare laag te begrijpen én gericht aan te pakken.
mei 20, 2025/door Thijs RijnbergenWaarom komt zelforganisatie zo moeilijk op gang?
In veel organisaties wordt zelforganisatie doorgevoerd. Soms met een goed doordachte structuur, realistische verwachtingen en goede ondersteuning. Maar vaak ook gewoon als structuurverandering: Managers eruit en teams zelf de ruimte geven om alles zelf te gaan organiseren.........
maart 28, 2022/door Thijs RijnbergenBekijk hier de rest van de blogs
Alle 6
Het goede gesprek – The day after… En nu?
De laatste jaren hebben wij bij verschillende organisaties meegewerkt aan het introduceren van “Het Goede Gesprek”. Functioneringsgesprekken werden afgeschaft
januari 21, 2020/door Thijs Rijnbergen5 podcasts die je deze zomer niet wilt missen!
Als teamcoach maak ik behoorlijk wat kilometers. Afgelopen jaar 28.000! Gemiddelde snelheid 100km per uur? Dat is 280 uur in de auto. Het nadeel aan radio luisteren vind ik dat je het nieuws van de dag na 15 minuten wel kent.....
juli 9, 2019/door Thijs Rijnbergen7 lekker zomerse plaatjes van Jaco
De afgelopen jaren verzamelde Jaco ruim 100 lekker zomerse plaatjes. Lekker voor in de auto op vakantie, of, beter nog, om bij te barbecueën.
juli 9, 2019/door Jaco van der SchoorTools voor zelfsturende teams
Teamleden van zelfsturende teams moeten in staat zijn om goed samen te werken. Ze moeten vaak samen besluiten nemen, ze moeten afstemming zoeken bij het uitvoeren van taken en elkaar aanspreken als iets niet zint.
juni 18, 2019/door Thijs RijnbergenTips voor leidinggevenden van zelfsturende teams
Een veel gemaakte fout is dat de ‘oude’ managementlaag bij de overgang naar zelfsturende teams in één keer wordt weggehaald. Het effect is chaos, onmacht en stagnatie. In de transitie richting zelforganisatie is de rol van leidinggevende juist essentieel!
juni 18, 2019/door Thijs RijnbergenHoe maak je de stap naar zelfsturende teams?
Ontwikkeling heeft richting nodig. Een droom geeft richting. Je kunt veranderingen niet van A tot Z uitschrijven. Wel kun je samen een goed verhaal creëren over de bedoeling van de verandering.
juni 18, 2019/door Thijs Rijnbergen