Onze Top 3
Conflicten in teams: noodzakelijk kwaad of motor voor groei?
Het artikel bespreekt hoe conflicten in teams onvermijdelijk én waardevol zijn, mits het juiste onderscheid wordt gemaakt tussen taakgerichte en relationele spanningen. Het model begeleidt teams van Start via Strijd naar Samen, met praktische interventies.
oktober 21, 2025/door Thijs RijnbergenDe vier niveaus van communicatie als praktisch interventiemodel voor teams
Het artikel introduceert een model met vier niveaus van communicatie – inhoud, procedure, interactie en emotie – en laat zien hoe je als leider of coach kunt ingrijpen waar gesprekken vastlopen, met praktische interventies.
september 24, 2025/door Thijs RijnbergenDe driehoek van procesbegeleiden
In dit artikel ontdek je de driehoek van procesbegeleiden: een krachtig model dat helpt om aandacht te verdelen tussen proces, inhoud en relatie. Onmisbaar voor iedereen die groepen begeleidt of verandering faciliteert.
augustus 24, 2025/door Thijs RijnbergenBekijk hier de rest van de blogs
Alle 6
Mijn beste teaminterventie van 2021
Afgelopen week begeleidde ik een teamdag. Het was een goede dag waarin we een aantal teamvraagstukken onder de loop hadden genomen. Er waren goede gesprekken gevoerd en er was aan het eind van de dag veel meer helderheid in het team. Mensen keken tevreden terug op het resultaat.
december 14, 2021/door Thijs RijnbergenJaco in het Financieel Dagblad: werken doe je thuis, samenwerken op kantoor
Hybride werken, het nieuwe thuiswerken. In veel bedrijven wordt gepuzzeld hoe het positieve van de Coronatijd te behouden. Deels thuiswerken is normaler dan ooit. Maar laten we niet vergeten waarom we deels willen blijven thuiswerken
augustus 30, 2021/door Jaco van der SchoorSpelen met liberating structures
“Tsjonge Thijs, vroeger deden we 3 uur over een vergadering en waren we er nog niet. Nu stemmen we 3 grote punten af in 2 uur en verlaat ieder met een glimlach de vergadering!”
juli 1, 2021/door Thijs RijnbergenDuik ook eens niét in de onderstroom
Toen ik begon als teamcoach was ik trots op mijn vermogen om teams binnen no time mee te krijgen in de onderstroom. Ik was me bewust van mijn eigen thema’s en voelde en zag scherp wanneer er in een team dysfunctionele patronen waren.
april 22, 2021/door Jaco van der SchoorEffectief vergaderen in een zelforganiserend team
Als team heb je met elkaar een uur overleg ingepland. Vol goede moet ga je het overleg in. Het start wat rommelig, maar al snel start de voorzitter met agendapunt 1. Er ontstaat een gesprek. Een uitwisseling van beelden, ideeën, zorgen. Het gesprek hobbelt voort. Iedereen vindt iets
maart 5, 2021/door Thijs RijnbergenHet Goede Gesprek deel 5: Belemmerende overtuigingen
Samenwerking wordt beter als het lukt om samen geregeld "goede gesprekken" te voeren. Goede gesprekken voer je om je doel nu en straks te behalen. Of in termen van deze tijd: om je bedoeling waar te maken. Wat je doel of bedoeling ook is, het is belangrijk om naast scherpe gesprekken op de inhoud,
februari 1, 2021/door Thijs Rijnbergen