Onze Top 3
Conflicten in teams: noodzakelijk kwaad of motor voor groei?
Het artikel bespreekt hoe conflicten in teams onvermijdelijk én waardevol zijn, mits het juiste onderscheid wordt gemaakt tussen taakgerichte en relationele spanningen. Het model begeleidt teams van Start via Strijd naar Samen, met praktische interventies.
oktober 21, 2025/door Thijs RijnbergenDe vier niveaus van communicatie als praktisch interventiemodel voor teams
Het artikel introduceert een model met vier niveaus van communicatie – inhoud, procedure, interactie en emotie – en laat zien hoe je als leider of coach kunt ingrijpen waar gesprekken vastlopen, met praktische interventies.
september 24, 2025/door Thijs RijnbergenDe driehoek van procesbegeleiden
In dit artikel ontdek je de driehoek van procesbegeleiden: een krachtig model dat helpt om aandacht te verdelen tussen proces, inhoud en relatie. Onmisbaar voor iedereen die groepen begeleidt of verandering faciliteert.
augustus 24, 2025/door Thijs RijnbergenBekijk hier de rest van de blogs
Alle 6
Conflicten in teams: noodzakelijk kwaad of motor voor groei?
Het artikel bespreekt hoe conflicten in teams onvermijdelijk én waardevol zijn, mits het juiste onderscheid wordt gemaakt tussen taakgerichte en relationele spanningen. Het model begeleidt teams van Start via Strijd naar Samen, met praktische interventies.
oktober 21, 2025/door Thijs RijnbergenDe vier niveaus van communicatie als praktisch interventiemodel voor teams
Het artikel introduceert een model met vier niveaus van communicatie – inhoud, procedure, interactie en emotie – en laat zien hoe je als leider of coach kunt ingrijpen waar gesprekken vastlopen, met praktische interventies.
september 24, 2025/door Thijs RijnbergenDe driehoek van procesbegeleiden
In dit artikel ontdek je de driehoek van procesbegeleiden: een krachtig model dat helpt om aandacht te verdelen tussen proces, inhoud en relatie. Onmisbaar voor iedereen die groepen begeleidt of verandering faciliteert.
augustus 24, 2025/door Thijs RijnbergenLencioni onder de loep: Vertrouwen is cruciaal, maar geen startpunt
Het model van Lencioni biedt waardevolle inzichten in teamdynamiek, maar vertrouwen is geen startpunt. Dit artikel onderzoekt hoe vertrouwen juist ontstaat vanuit duidelijke doelen, structuur en veilige samenwerking.
juni 23, 2025/door Thijs RijnbergenWat hebben sterke teams gemeen?
Waarom loopt het soms ineens stroef in een team, terwijl iedereen zijn best doet en de doelen duidelijk lijken? De oorzaak zit vaak niet in inzet, maar in iets anders. Deze vier dimensies helpen je om die onzichtbare laag te begrijpen én gericht aan te pakken.
mei 20, 2025/door Thijs RijnbergenWaarom komt zelforganisatie zo moeilijk op gang?
In veel organisaties wordt zelforganisatie doorgevoerd. Soms met een goed doordachte structuur, realistische verwachtingen en goede ondersteuning. Maar vaak ook gewoon als structuurverandering: Managers eruit en teams zelf de ruimte geven om alles zelf te gaan organiseren.........
maart 28, 2022/door Thijs Rijnbergen